- 作者：鐘一
- 來源：葛洲壩路橋公司
- 發(fā)布時間：2025-01-03
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“唯有敢于破局，才能永立發(fā)展的潮頭。”近年來，中國能建葛洲壩路橋公司堅持守正創(chuàng)新，全面深化改革，有力破除了一批制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，改革促發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強勁動能。
治理之變：完善企業(yè)制度全面提升效能
建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也將轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理優(yōu)勢。
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相結(jié)合是關(guān)鍵。路橋公司全面落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷規(guī)范董事會運行，打造了“5+1決策系統(tǒng)+支持系統(tǒng)+制度系統(tǒng)+大監(jiān)督系統(tǒng)”的現(xiàn)代治理體系，形成黨的領(lǐng)導(dǎo)與其他治理主體各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。
公司慶祝
公司黨委充分發(fā)揮黨在公司治理中的“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，推動黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得到明確和落實，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機融合。同時，該公司著力推動落實董事會職權(quán)，制定印發(fā)《董事會議事規(guī)則》《董事會授權(quán)管理辦法》和落實董事會職權(quán)配套制度等，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用顯著提升，企業(yè)治理效能進一步提高，改革發(fā)展活力進一步增強。
制度是公司科學(xué)治理和運行的有效保障。公司圍繞“治理、職能、業(yè)務(wù)”三個維度，深入實施中國能建基礎(chǔ)“334”工程，持續(xù)加強公司制度建設(shè)，集中完成了251項制度的“廢改立”，并在后續(xù)發(fā)展中對制度體系進行修訂完善，確保公司制度與改革發(fā)展需要相匹配。同時深化兩級本部適應(yīng)性組織建設(shè)，優(yōu)化本部機構(gòu)設(shè)置，厘清部門職責(zé)邊界，本部機構(gòu)數(shù)量和人員規(guī)模實現(xiàn)“雙減”，公司運行效率得到有效提升。
布局之變：融入國家戰(zhàn)略激活發(fā)展動能
因時而興，乘勢而變。路橋公司始終堅持與國家戰(zhàn)略、時代趨勢同頻共振，全面融入“四新”能建，大力推動四大轉(zhuǎn)型，加大在國計民生領(lǐng)域布局力度，筑牢發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力的基石，激活發(fā)展新動能。
聚焦國之大者、圍繞國之所需，公司堅持把業(yè)務(wù)布局融入國家戰(zhàn)略全局，以重大項目投資建設(shè)持續(xù)推動保障大國重器建設(shè)、能源安全等國家戰(zhàn)略落地實施。參建的烏東德、白鶴灘等水電站榮獲習(xí)近平總書記親自指示批示及賀信；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)平陸運河世紀(jì)性戰(zhàn)略工程，在八桂大地展現(xiàn)出葛洲壩路橋的“鐵軍風(fēng)采”；參建的某新建鐵路項目榮獲地方表彰6次，業(yè)主綠牌獎勵9張，通報表揚4次，召開現(xiàn)場試點示范觀摩7次，被業(yè)主樹立為標(biāo)桿示范項目；積極助力雄安新區(qū)建設(shè)，高規(guī)格建設(shè)雄安容城截洪渠和防洪治理工程，并再次中標(biāo)三個項目，在實現(xiàn)雄安新區(qū)滾動發(fā)展的同時，助力雄安新區(qū)生態(tài)建設(shè)和防洪安全。
白鶴灘水電站
路橋公司持續(xù)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新賽道，不斷加大新能源開發(fā)力度，厚植可持續(xù)發(fā)展清潔底色。八閩大地，福清海壇海峽海上風(fēng)電項目投入運營，進一步改善福建能源電力結(jié)構(gòu)；西北邊陲，天山風(fēng)電項目正式開工，將改善天山地區(qū)局部生態(tài)環(huán)境；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的“十四五”時期東北地區(qū)首個抽水蓄能電站——尚志抽蓄電站，將助力區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行……一批新能源項目落地實施，成為路橋公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。
中國能建黨委書記、董事長宋海良指出，融合是發(fā)展的主題，要在融合中產(chǎn)生新質(zhì)生產(chǎn)力。公司深入貫徹落實中國能建“八網(wǎng)”融合系統(tǒng)解決方案，布局融合發(fā)展領(lǐng)域，加大“交能融合”“礦能融合”等落地力度，做好融合發(fā)展大文章。在廣西平陸運河，率先示范推動全施工期使用綠電，制定《綠電設(shè)計方案》，加快推進項目建設(shè)全生命周期與新能源融合力度，以綠色低碳轉(zhuǎn)型措施助力平陸運河打造世界級高水平保護的綠色運河、生態(tài)運河。同時充分發(fā)揮水電砂石產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全面向城市綠色砂石轉(zhuǎn)型升級。深度參與建設(shè)巴東裝配式建筑及配套產(chǎn)業(yè)園，促進砂石礦山與產(chǎn)業(yè)園融合，實現(xiàn)了砂石產(chǎn)業(yè)與混凝土預(yù)制品、裝配式建筑部件等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成了“礦山+”模式的砂石融合方向，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
活力之變：三項制度改革筑牢人才基石
“政以才治，國以人興，事業(yè)興衰，惟在得人。”人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，要增強企業(yè)活力，關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)中人的活力。路橋公司把人才作為第一資源，落實落地三項制度改革，結(jié)合自身實際，深入推進“三能”改革，讓管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，一池春水有效激活。
公司全面推進任期制與契約化管理，公司及子公司經(jīng)理層全部簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和崗位聘任協(xié)議，每年進行業(yè)績考核，堅持剛性考核兌現(xiàn)。同時實施專家體制改革，選聘一批技術(shù)、商務(wù)、財會、黨建等領(lǐng)域高級專家，暢通職業(yè)晉升通道。進一步加強干部隊伍建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、及時任用優(yōu)秀年輕干部，對考核不合格的干部降職或降級使用，樹立能上的標(biāo)尺，確立能下的戒尺，敦促干部擔(dān)當(dāng)作為。
葛洲壩路橋公司2025屆全球校園招聘啟動儀式暨長安大學(xué)專場招聘會
廣開進賢之路，廣納天下英才。公司全面推動人才引進提速，聚焦人才培育提質(zhì)，每年通過校園招聘及時補充專業(yè)人才資源，分專業(yè)、按年度引進行業(yè)領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，形成以校園招聘為主、社會招聘為輔的人才引進機制。同時在水利水電、港口航道、生態(tài)環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)人才中分層、分批有梯次地選拔出優(yōu)秀年輕干部，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，并通過市場化選聘、公開競聘、職業(yè)競賽等多種方式，加大優(yōu)秀人才的選拔力度，推行末等調(diào)整和不勝任退出機制，讓員工“能進能出”。
公司不斷優(yōu)化薪酬考核體系，完善了“1+N”薪酬分配體系，一方面實現(xiàn)薪酬向海外一線、市場開發(fā)等關(guān)鍵崗位和艱苦邊遠地區(qū)傾斜。另一方面，強化績效考核，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)和用人單位兩個方向，實現(xiàn)全員績效考核的全方位覆蓋，將“業(yè)績考核、獎罰分明”落到實處，考核結(jié)果直接與晉升、薪酬掛鉤，推動收入“能增能減”，激勵員工不斷提高工作質(zhì)效。
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。改革沒有完成時，路橋公司將進一步明確改革發(fā)展目標(biāo)，積極識變應(yīng)變求變，在新一輪國企改革深化提升行動中乘勢而上、創(chuàng)新奮進、砥礪前行，以經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的改革成效釋放發(fā)展新活力，推動公司高質(zhì)量跨越發(fā)展。